Bestuurlijke verankering van innovaties in de openbare gezondheidszorg
Lessen uit de casus Hartslag Limburg
Samenvatting
Gezondheidsbevordering kan op lokaal niveau de meeste vruchten afwerpen. Daarbij zijn programma's nodig, die worden uitgevoerd in duurzame samenwerkingsverbanden van GGD, huisartsen, ziekenhuis, gemeente en zo nodig andere instellingen. Dit en meer blijkt uit dit proefschrift van Erik Ruland, dat is gebaseerd op de lessen uit het project Hartslag Limburg (1998-2004). Een samenspel van krachtige gemeentelijke regie, leiderschap en gedegen operationeel verandermanagement is onontbeerlijk voor blijvende samenwerking. Op het moment dat gemeente en GGD in dit samenspel tekort schieten, loopt de bestuurlijke verankering van samenwerking gevaar. Daarmee komt de voortzetting van programma's voor gezondheidsbevordering in het geding.
Literatuurverwijzing: Ruland, E. (2008). Bestuurlijke verankering van innovaties in de openbare gezondheidszorg: lessen uit de casus Hartslag Limburg. Woerden: Nationaal Instituut voor Gezondheidsbevordering en Ziektepreventie (NIGZ).